新聞中心

聯系我們



湖北中都集團有限公司

Hubei Zhong Du Group Co., Ltd.

聯系方式:0712-2650817

0712-2353818

地址:湖北省孝感市孝南區新鋪鎮順利工業園特1

公司新聞
您當前位置:首頁 >> 新聞中心 >>  公司新聞
湖北中都集團召開2020年上半年總結大會


撰稿:孔德芳


2020年7月18日上午9點,湖北中都集團有限公司上半年總結大會在湖北中都管樁有限公司隆重召開。集團公司及所屬18家分子公司的全體班子成員以及各部門負責人共計130余人參加了會議,會議歷時一天。


大會上,參會人員全體起立,奏唱國歌,宣讀《中都宣言》;集團公司副董事長李章福宣布集團人事調整任免通知;集團公司所屬各單位負責人匯報2020年上半年生產、經營、管理狀況及下半年的工作計劃和工作目標;集團公司監事會主席、集團公司副總裁、江南片區分管領導游書貴,集團公司副總裁、江北片區分管領導俞云建,集團公司副總裁、總工程師楊林,集團公司總經濟師王琳,集團公司總會計師王艷華,分別匯報了2020年上半年工作情況。





集團公司副董事長李章福宣布人事調整任免通知。進一步優化了中高層管理人員結構,提高了干部隊伍的素質;確保公司戰略目標的實現。



集團公司總裁魏志農作2020年上半年工作報告。對集團2020年上半年的指標與任務、成績與亮點、問題與困難進行了分析和總結。指出了上半年工作中的不足并對下半年的工作提出“做好八篇文章”“強化四個意識”“實施三大戰略”“實現兩大目標”的重要舉措。



集團董事長游書升作總結講話,對疫情之下,企業如何應對危機,開展自救,化危機為轉機?作出指示。


一、必須做好的五大自救計劃

(一)做好現金流計劃一是盤活資金,保供維穩。未來的6個月,要求各經營單位賬上的資金必須保證能夠在最低生存狀態下維持正常運轉。二是學會向業主方“提要求”。每一家企業都活在一個產業鏈、價值鏈中的某一段。要對自己價值鏈的業主方及客戶訴說公司的艱難。三是盡可能為乙方承擔風險。除了向業方催款、要款外,我們也要為供應商承擔風險,在最困難的時候我們要與供應商同舟共濟。


(二)做好業務瘦身計劃在集團當前資金緊張的情況下,我們要回到自己的基本面,在未來半年的危機期中,要砍掉負現金流業務,對于應收賬款長期高位運行的經營單位,要進行業務管控,應收款的最高峰值與新簽業務合同掛鉤,根據現金流回籠量發展業務;對于經營虧損的經營單位,要進行裁員和減薪,遏制持續虧損和拖后腿的不利局面。


(三)做好與集團同呼吸共命運的計劃各經營單位應直面困難,多法并舉,降本增效,共渡時艱為集團減輕壓力


(四)做好改革創新的硬投資計劃一是做好技術改革升級目標計劃。2020年上半年集團公司投入1000萬元資金用于子公司技改升級,淘汰一批老舊設備全面提升生產效率,大幅降低生產能耗,進一步增強承接地方重點項目和工程的能力,提升行業影響力。二是做好物資集采目標計劃2020年,集團公司領導因地制宜,快速決策,投資2000萬元成立融三、融四物資貿易公司,通過延伸產業鏈,整合平臺資源,發揮降本增效的積極作用三是做好產業鏈發展目標計劃。2020年,集團公司投資2000萬元成立了湖北中都再生資源有限公司,契合國家積極支持新型環保型企業的政策,做好建筑垃圾,廢石料的再回收和利用,生產(1-3)碎石、機制砂等原材料,為集團建材板塊企業的物資供應提供保障四是做好混凝土產業可持續發展計劃。通過提升軟、硬件的實力和能力做好全方面保障,下一步,集團公司將在湖北區域內,通過收購、入股合作、租賃等多種方式途徑,加強網點布局,擴大集團混凝土產業的市場份額,打響集團“中都混凝土”口碑和招牌。五是做好建筑工程產業項目突破計劃。集團公司通過調整湖北經緯縱橫公司的主要領導崗位,完善公司組織架構和管理制度,充實技術力量,提供人力、物力支持;建筑工程產業正走向欣欣向榮的發展趨勢,為集團公司調整產業結構,拓寬盈利渠道實現有效突破。


(五)做好全員學習計劃第一學習統一的價值觀疫情之下,我們要達成共識,共同前進第二,學習行業專業技能。要多開展類似工業革命與現代混凝土技術、混凝土質量控制的專題培訓、學習,提升專業技能水平。


二、直面、解決八大突出問題

1、有些干部面對疫情恐懼,心里負擔嚴重,甚至不敢下樓、不敢出門;遇到復雜問題一再逃避,畏手畏腳,不匯報、不落實、不處理問題,不尋找對策;

2、有些干部不落實公司制度,不做好表率,不批評下屬,不追究責任,不講實話,老做好人,一味的和稀泥,嚴重損害了公司利益;

3、有些干部匯報工作不真實,報喜不報憂,不講缺點講優點,不講問題講成績,盡說一些假話奉承話,不痛不癢的廢話和客套話;

4、有些干部拿公司利益討好身邊同事,拉關系,搞小團體;不講原則,互賣人情,互相遮掩;

5、有些干部做事無計劃,不實際工作,常常得過且過,每天無所事事,在辦公室不是喝茶就是聊天,碰到上級就躲躲閃閃,沒有全局觀念,事不關己高高掛起,遇到正事就推辭,不作為、無擔當,常常把“不是我管的事找某個領導”、“不是我分管的工作我不好插手”等推諉之詞搪塞同事;

6、有些干部不下基層,脫離職工,不接地氣,對上級像綿羊,對下級像老虎,雖然身在基層,連職工名字、客戶都不好好熟悉,一些干部對自己約束不嚴,經常遲到、早退,家企不分,不珍惜自己的崗位職責,沒有起管理干部帶頭作用;

7、有些干部工作不認真、不把關,不承擔責任,報銷單拿來就簽字,工作沒思路、沒目標,照搬照抄,不結合實際,不親力親為,安排事情就是開個會,不抓落實,不監督檢查,職責份內不求精,協作事情不來勁,干點難事叫苦連天,對自己要求低,還自我感覺良好,不講正氣,不敢碰硬認真,遇到問題繞著走,遇到矛盾往上推,不講原則,不想處理問題,缺乏全局整體意識,自己不換位思考,自己分管范圍內出了問題不認賬,避重就輕講客觀,胸懷不坦蕩,辦事不大氣,騷滿腹,當面說假話,背后說陰話,平常工作中不交心、不溝通、不協調,空話計劃說在嘴上,落實忘在腦后,對職工提出的意見和困難視而不見,不管不辦,敷衍塞則。

8、有些干部搞兼職,利用公司資源接私活。對主業工作敷衍了事,對副業工作盡心盡力,損公肥私,不講正氣,不務正業。

對于以上存在的問題,游書升董事長要求每一位領導干部正視自身所存在的問題,認真深刻反省;要做到“在其位,謀其職,負其責,盡其事”,“盡心”、“專心”、“真心”工作。

他表示,在今天的危機環境下,只要大家心往一處想,勁往一處使,我們必將成為彎道超車的姣姣者,2020年仍然是一個值得期待的年份。



极速时时彩开奖规律 全民内蒙古麻将微信群 亿客隆-首页 舟山体彩飞鱼基本走势 辽宁快乐12开奖结果 微信捕鱼大奖赛 网络麻将赌博_点进进入 广东时时彩11选五技巧稳赚一点击进入 高频彩群 北单开奖时间 高频彩叫停 pk10单期人工在线计划 腾讯分分彩玩法和窍门 以太坊交易所钱包 千亿娱乐网上棋牌 电脑版捕鱼达人下载 七星彩生肖幸运选号准吗